AKADEMIA LIDERA

POZNASZ SEKRET SKUTECZNYCH MENEDŻERÓW

(dedykowane szkolenie dla menedżerów)

Dlaczego to szkolenie, to obowiązkowa pozycja dla każdego menedżera?

Napoleon zwykł mawiać, że armia baranów dowodzona przez lwa jest bardziej groźna niż armia lwów dowodzona przez barana. To powiedzenie świetnie pokazuje ile procent sukcesu zależy od człowieka, który stoi na czele. W grach zespołowych (a tym właśnie jest praca we współczesnych firmach) te proporcje często się rozmywają, ale zarówno organizacja (w ujęciu technokratycznym) jak i sami ludzie czekają na lidera, który wskaże cel, nada sens i poprowadzi do przodu.

Zakres merytoryczny szkolenia:

  • Dzień 1: Administrator vs. lider – oblicza zawodu menedżera

    Moduł 1: Administrator vs. lider – oblicza zawodu menedżera

    • Role i zadania kierownika we współczesnych organizacjach. Twardy i miękki aspekt pracy menedżera. Kierownictwo formalne i przywództwo nieformalne. Mechanizmy i procesy budujące autorytet i silną pozycję menedżera.
    • Oczekiwany profil kompetencyjny menedżera. Autodiagnoza własnych kompetencji menedżerskich oraz stylu zachowania w sytuacjach typowych i trudnych.
    • Wartości i reguły – zapomniany atrybut prawdziwych liderów. Expose szefa czyli, jak komunikować własny system wartości współpracownikom.

     

    Moduł 2: Rozwój zawodowy pracownika

    • Poziomy zaangażowania pracownika i dynamika zmian w tym obszarze. Psychologia motywacji – motywatory i killerzy zaangażowania, teoria motywacji (dwuczynnikowa teoria Herzberga).
    • Etapy rozwoju kompetencji zawodowych pracownika. Możliwości przełożonego w zakresie rozwijania potencjału pracownika (zachowania dyrektywne i wspierające menedżera).
    • Delegowanie zadań, jako sposób na rozwój kompetencji pracownika. Praca z oporem pracownika związanym z przejmowaniem nowych zadań.

     

    Moduł 3: Sukces menedżera: pracownik wykonujący swoją pracę na czas i zgodnie z założeniami

    • Tworzenie kultury organizacyjnej nastawionej na efektywność i proaktywność.
    • Wpływ menedżera na efektywność pracy podwładnych (wzorce zachowań, styl kierowniczy).
    • Delegowanie i zarządzanie przez zadania – koncepcje dystrybucji pracy w zespole.
    • Dobre praktyki w zakresie kontrolowania pracownika i egzekwowania zadań.
  • Dzień 2: Zaawansowane umiejętności menedżerskie

    Moduł 4: Sztuka chwalenia pracownika

    • Kiedy i za co menedżer powinien doceniać pracownika? Jak przygotować się do udzielenia pochwały?
    • Algorytm rozmowy doceniającej.
    • Najczęściej popełniane błędy. Dobre praktyki w zakresie motywowania finansowego i pozafinansowego pracownika.

     

    Moduł 5: Korygowanie niepożądanych zachowań pracownika

    • Kiedy i w jaki sposób menedżer powinien zareagować na niepożądane zachowanie pracownika? Jak przygotować się do zwrócenia uwagi?
    • Algorytm rozmowy korygującej. Najczęściej popełniane błędy. Dobre praktyki w zakresie dyscyplinowania pracownika.

Szkolenie managerskie dla całego Twojego zespołu? Powiedz nam czego szukasz.

napisz lub zadzwoń

Inne programy szkoleniowe dla menedżerów:

MAMY TYLKO 24 GODZINY

Zarządzanie czasem, pracą i zadaniami

czytaj dalej

MENEDŻER TRENEREM

Rozwijanie potencjału pracownika

czytaj dalej

MÓWIĆ JAK DO LUDZI

Profesjonalne wystąpienia publiczne

czytaj dalej

NEGOCJATOR PLUS

Negocjacje biznesowe dla menedżerów

czytaj dalej

WSPÓLNA SPRAWA

Budowanie zespołu pracowniczego

czytaj dalej

Bonus na SPS

Zostaw nam swój adres email a w zamian otrzymasz dostęp do materiałów szkoleniowych oraz voucher o wartości 100 zł na szkolenia otwarte w Katowicach.

Logo Image
Logo Image
Logo Image
Logo Image
Logo Image
Logo Image
Logo Image
Logo Image
{"slides_column":"8","slides_scroll":"1","dots":"false","arrows":"false","autoplay":"true","autoplay_interval":"2000","loop":"true","rtl":"false","speed":"1000","center_mode":"false"}